4月24日，广航局召开2025年一季度运营分析会。会议贯彻中交集团2025年一季度经济运行分析会议精神和“高质量发展突破年”总体要求，落实广航局2025年工作会精神，总结广航局一季度生产运营成效，部署下季度重点工作。广航局党委副书记、总经理何勇出席会议并讲话，广航局领导王权、黄中立、景奉韬、肖宁安出席会议。

   何勇从市场经营、企业运营、重点项目落地、深化改革等方面总结了公司一季度取得的成绩，分析了存在的不足，针对二季度强调了八方面重点工作：一是坚持政治站位，开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育。要充分认识学习教育的重要意义，落实好各项工作部署，持续推动作风建设。二是加强战略引领，系统推进“十五五”规划编制。要落实好公司八次党代会确定的目标任务，结合企业发展实际，强化战略承接，科学编制“十五五”规划。三是强化市场营销，加快推动重点项目落地。要围绕港航主业、生态治理等方面重点项目，在国内外全面发力，推动二季度项目落地。四是提升合同转化，推动项目产值释放。要针对公司订单存量、合同转化等存在的问题，制定促进营收增长、产值释放专项行动方案；要研究月度工资总额投放和施工产值进度联动。五是加大科研力度，持续做好核心装备研发。要推进30方抓斗、10万吨多功能物料保障船等装备建造，围绕重大装备创新提炼形成核心工艺，着力打造核心竞争力。六是落实深化改革，优化薪酬体系建设。要推进“四能”改革各项工作，落实好两级总部改革工作部署，结合工资总额管控与各单位产值、营收情况，落实差异化薪酬，优化子分公司薪酬体系建设。七是紧抓风险防范，守好安全环保防线。要开展好节能环保月、安全生产月活动，提高安全环保意识，守好二季度施工“大干快上”黄金期的安全防线。八是严格保密管理，筑牢保密屏障。要落实保密工作责任，加强涉密项目管理，强化保密宣传教育，全面提升项目人员保密意识。

   肖宁安结合公司一季度财务指标情况，对二季度工作提出四方面要求：一是认清形势，直面挑战，坚决落实管控方案要求；二是系统谋划，精准施策，全面提升资金管理效率；三是紧盯重点，强化落实，推进专项工作取得成效；四是坚持底线思维，坚决守住财务风险防线。

   会上，战略运营部、财务资金部、人力资源部、工程管理部作了相关报告。

   会议采取“现场+视频”方式召开，广航局总助、专业总工，各部室主要负责人、各单位领导班子成员及相关部室负责人，各区域公司负责人参会。